Мы не продаём консалтинг. Мы построили модель, в которой большая часть вознаграждения остаётся работать внутри вашей компании, — и превращаемся из подрядчика в стратегического финансового партнёра с той же целью, что у вас: рост стоимости бизнеса.
Стартовый этап полностью засчитывается в Success Fee — вы не платите дважды
Обычный консультант получает всё в момент сделки — и в этот же момент у него заканчивается финансовый интерес к вашей компании. Мы перевернули эту логику.
Что будет со стоимостью бизнеса через год — уже не его вопрос.
Наш интерес к вашему росту — финансовый, а не декларативный.
Мы инвестируем только в те компании, в рост которых готовы поверить собственными деньгами.
Если мы оставляем своё вознаграждение внутри вашей компании — значит, сами считаем её перспективной. Это не слоган, а принцип расчёта: у сторон появляется единая цель — не просто привлечь деньги, а увеличить стоимость бизнеса.
Фиксированный стартовый этап, Success Fee за результат и единая политика распределения. Ниже — все цифры и схемы, без сносок мелким шрифтом.
Работа начинается с фиксированного этапа: погружение в бизнес, подготовка компании и первый блок работ по методологии. Оплата привязана к выполненным работам — двумя равными частями.
Цифры — для наглядности. Принцип одинаков при любом размере Success Fee: стартовый этап не прибавляется к вознаграждению, а вычитается из него.
Success Fee наступает только после результата — когда финансирование привлечено. Дальше вы выбираете не ставку, а формат отношений.
Для компаний, которым не требуется совместное долгосрочное развитие.
Для компаний, которые видят в нас не подрядчика, а долгосрочного финансового партнёра.
Партнёрская модель — не про ставку 8 %. Любое вознаграждение мы распределяем в одной и той же пропорции — это закреплённая внутренняя политика компании.
Привлечённый капитал — точка старта, а не финал. Дальше мы несколько лет работаем над тем, чтобы компания стоила в разы дороже: капитал, финансовая архитектура, масштабирование, сделки M&A.
Создаётся система корпоративного управления: стороны регулярно сверяют стратегию и фиксируют решения. Операционное управление остаётся за командой собственника.
Опцион не входит в стандартный договор. Это уровень, к которому стороны приходят по обоюдному желанию — только после успешной совместной работы.
После подписания опциона в операционной работе ничего не меняется: продолжаем вместе растить стоимость компании.
Мы принимаем решение: активировать опцион или отказаться от него. Никаких автоматических обязательств для сторон.
Мы оплачиваем стоимость доли по заранее согласованной оценке. Рост стоимости бизнеса выгоден обеим сторонам.
Мы готовы работать почти со всеми перспективными компаниями, но максимум времени, экспертизы и капитала получают те, кто может вырасти в 5–10 раз. Отбор взаимный: мы выбираем партнёров так же тщательно, как они выбирают нас, — ведь в их рост инвестировано и наше вознаграждение.
Мы не продаём финансовый консалтинг. Мы формируем портфель сильных компаний, в стоимость которых готовы инвестировать собственное вознаграждение — и с которыми хотим расти вместе 5–10 лет. Наша задача — чтобы через несколько лет ваш бизнес стоил в несколько раз дороже, чем сегодня.